АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

РАЗДЕЛ 2 «ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО АУДИТА В Различных ТИПАХ ОРГАНИЗАЦИЙ»

ТЕМА 2 «ОЦЕНКА Разных Качеств ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ В ОРГАНИЗАЦИИ»

АУДИТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Кроме аудита кадровых технологий и оценки их результативности огромное значение имеет аудит разных качеств трудовой жизни в организации, к которым относятся:

- финансовая эффективность управления персоналом;

- соц эффективность управления персоналом, включающая АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ качество трудовой жизни работников либо состояние общественного развития в организации.

Аудит экономической эффективности управления персоналом подразумевает оценку издержек на отдельные направления кадровой работы и на реализацию кадровых программ в расчёте на 1-го работника.

Также этот вид аудита в силах оценить эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работника (имеются АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ в виду программки корпоративной культуры, формирования кадрового резерва, проф обучения и другие). В целом может быть оценен эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность организации в целом.

Аудит экономической эффективности также подразумевает сравнительный анализ издержек (в согласовании с утвержденным бюджетом службы управления персоналом) к численности обслуживаемого персонала.

Для проведения АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ аудита нужны характеристики, одним из таких может быть степень соответствия чего – или в согласовании с принятыми нормативными правовыми документами. Аудитор может использовать различные способы, к примеру, способы статистического и сравнительного анализа. Одним из результатов может быть оценка количественной укомплектованности кадрового состава.

Аудитор также может использовать высококачественные способы оценки АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, которые позволят аудитору оценить доброкачественную укомплектованность персонала по последующим показателям: соответствие профессионально- квалификационных черт работников требованиям рабочих мест и производства в целом. Также применение высококачественных способов, к примеру, экспертного опроса позволяет аудитору установить соответствие имеющихся в организации проф компетенций работников государственным либо интернациональным эталонам, также эталонам проф компетенций, установленных АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ определенными работодателями либо отраслевыми объединениями. В этом случае объект оценки находится в зависимости от задач, стоящих перед аудитором.


АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Очень принципиальным для управляющих является проведение аудита социальной эффективности управления персоналом. Объектом этого вида аудита может быть оценка свойства трудовой жизни работников либо состояние общественного развития в АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ организации. Непременно, что анализ социальной эффективности управления персоналом подразумевает оценку степени удовлетворённости работников критериями труда.

Для этого аудитор может применить высококачественные способы оценки, к примеру, проведение опроса работников и управляющих, фокус – групп, экспертного интервью.

Объектом оценки в данном случае может быть степень удовлетворенности потребностей работников организацией безопасности и охраны АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ труда, состоянием социально-психологического комфорта и т.д.

Одним из характеристик организации безопасности и охраны труда является уровень производственного травматизма и профзаболеваний в организации. Аудитор может обратиться к нормативным правовым документам, регулирующим это направление работы, к записям журналов по технике безопасности, приказам, аналитическим запискам, результатам проверок Гос инспекции АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ труда в определенном субъекте Русской Федерации.

Способ, который может использовать аудитор, это сравнительный анализ соотношения количества работников в организации с количеством работников, получивших травмы в течение года.

Аудитор может проанализировать издержки, которые осуществляются на обеспечение критерий по технике безопасности, включая амортизационные отчисления. Также аудитором могут быть оценены экономические утраты АУДИТ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ на 1-го работающего, вызванные травматизмом и профзаболеваниями в организации.

К аудиту социальной эффективности деятельности управления организации относится анализ состояния системы трудовой мотивации персонала. Объектом этого вида аудита являются такиедокументы как положение о зарплате, установлении надбавок и премировании, содержание коллективного контракта, данные о используемых способах воздействия на персонал.


audit-operacij-s-sobstvennimi-akciyami-dolyami.html
audit-oplati-truda.html
audit-otgruzhennih-tovarov.html